Пример полного стандартного описания позиционной группы

Способности к управлению определяются позицией, которую занимает человек, т.е. тем, насколько он зависит или не зависит от обстоятельств и насколько активно готов их изменять.

Одно из таких обстоятельств – это общество с его предписаниями, нормами и запретами. Если человек воспринимает общество в качестве непреодолимой силы, он действует реактивно, т.е. вынужденно реагирует на «давление» общества, пытается уйти от этого «давления» в мир собственных удовольствий. В этом случае такой человек зависит от своего хочу, а его отношение к обществу характеризуется как эгоцентризм (Ec).

Если человек воспринимает соблюдение норм как необходимое условие собственного стабильного существования в обществе, он поддерживает эти нормы сам и требует этого от окружающих людей, т.е. берет на себя ответственность за обеспечение порядка. В этом случае можно говорить, что человек действует свободно, активно формируя обстоятельства, а его отношение к обществу характеризуется как нормоцентризм (Nc).

Другое обстоятельство – это общепринятые представления. Зависимость человека означает, что он воспринимает их как непреодолимую силу, а свои возможности по изменению мнения большинства как ничтожные. При этом он действует реактивно, т.е. вынужден реагировать как все. Для такого человека правильность любого утверждения лежит вовне, опосредована авторитетами и всегда поддерживается большинством, а его отношение к своей роли в формировании общепринятых представлений характеризуется как социоцентризм (Sc).

Если же человек воспринимает общепринятые представления как то, что формируется такими же, как и он, людьми, и любой вопрос соотносит со своими собственными критериями правильности, если он сам готов брать на себя ответственность за то, чтобы донести свою правильность другим людям, в этом случае можно говорить, что человек действует свободно. Он активно реализует свои замыслы, добиваясь поддержки большинства. Его отношение к формированию общепринятых представлений характеризуется как эгоизм (Eg).

Конкретное сочетание этих четырех показателей (Ec, Nc, Sc и Eg) и определяет позицию человека.

Таким образом, по степени проявленности эгоцентризма и социоцентризма можно судить о зависимостях человека. При интерпретации оценок теста шкалы Ec и Sc следует рассматривать сверху вниз: чем ниже значение по этим шкалам, тем меньше зависит человек от соответствующих обстоятельств.

По степени проявленности нормоцентризма и эгоизма можно судить о свободах человека. При интерпретации оценок теста шкалы Nc и Eg следует рассматривать снизу вверх: чем выше значение по этим шкалам, тем более свободен человек в своих проявлениях, тем активнее направлен на окружающих людей.

Способности к управлению тем выше, чем меньше зависимостей у человека и больше свобод.

Помимо этого, немаловажную роль в оценке управленческих способностей человека играет степень осмысленности им сферы управления (Ms). Это, прежде всего, готовность принимать непопулярные решения, затрагивающие интересы подчиненных, и умение просчитывать последствия своих действий. При высокой оценке (выше 55) человек способен быстро просчитать, к каким последствиям могут привести его решения, хорошо понимает неизбежность жестких мер, знает, как минимизировать возможный негативный эффект. В этом случае он позиционируется как Руководитель без ограничения полномочий.

Если способности человека в чем-то не дотягивают до требуемого уровня (по Nc, Ms и др.), то он позиционируется как Руководитель ПО. В общем смысле обозначение ПО подчеркивает те случаи, когда управленческий Потенциал работника характеризуется некоторыми Особенностями И если такой работник уже имеет немалый управленческий стаж, то его опыт, поведение в производственной ситуации и сложившийся стиль управления будут отличаться своей спецификой, какими-то особенными чертами, которые весьма полезно знать и учитывать его руководителю. Обычно Руководитель ПО либо не в полной мере готов брать ответственность за других людей, либо слабо осмыслил сферу управленческого взаимодействия и предпочитает либерально-попустительский стиль руководства. Поэтому при повышении такого работника на его способности следует обратить дополнительное внимание, чтобы максимально учесть все его сильные и слабые стороны.

Если же речь идет о резерве на выдвижение, т.е. работника впервые назначают на руководящую должность, то ПО означает, что объем передаваемых работнику Полномочий целесообразно Ограничить. В зависимости от того, насколько недоактулизованы способности человека, различаются три вида ограничения полномочий: ПО0, ПО1 и ПО2. Руководитель ПО0 в принципе способен к управленческой деятельности, но назначать его на любые руководящие должности без предварительного обучения и стажировки не рекомендуется. Руководителя ПО1 рекомендуется назначать на управленческие должности не выше 1 ранга, т.е. в его подчинении могут находиться лишь исполнители (как правило, этому рангу соответствуют должности мастера, начальника бюро). Руководителя ПО2 рекомендуется назначать на управленческие должности не выше 2 ранга, т.е. в его подчинении могут находиться либо руководители 1 ранга, либо исполнители в количестве более 7 человек (как правило, этому рангу соответствуют должности старшего мастера, начальника лаборатории).

Иванов Иван Иванович Условное
обозначение
группы
Оценки по тесту
Ec Nc Sc Eg V  Ms
Результаты РИСК-анализа Степень
свободы
1.5
45 47 45 57 0 55 Единоличник Руководитель ПО1 Ранг
группы
4I

Низкий уровень эгоцентризма при низком уровне нормоцентризма означает, что человек преодолел свою зависимость от хочу и сознательно относится к необходимости придерживаться общепринятых норм, т.е. свободен в своем выборе между хочу и надо. Он ответственно выполняет взятые на себя обязательства, способен учитывать интересы окружающих наряду со своими, но избегает ответственности за других людей, считая, что каждый человек сам должен следовать социальным нормам и отвечать по своим обязательствам. Подобное отношение делает его нерешительным в ситуациях, когда нужно действовать, чтобы призвать к ответственности других людей: вместо этого такой человек склонен самоустраняться, выжидать, что окружающие сами начнут действовать как должно, т.е. по сути, он занимает наблюдательскую позицию.

Здесь и далее изменение оценки рассматривается всегда в рамках соответствующей полушкалы: в пиктограмме группы она закрашена черным цветом. Снижение оценки Ec интерпретируется как рост индивидуальной сознательности: чем ниже оценка, тем выше уровень сознательности. Если оценка у середины (50), это означает, что сознательность уже, несомненно, есть, но пока еще слабо проявлена, т.е. человек уже способен свободно делать выбор между хочу и надо, но все еще уходит в сферу личного потребления. Низкая оценка (здесь и далее меньше 45) означает, что человек уже не считает удовлетворение собственных потребностей приоритетным для себя в любых ситуациях и окончательно готов отвечать за свои действия перед обществом.

При низком значении оценки Nc человек считает, что сам он вполне может обойтись без участия других людей в своей жизни и что этих людей, в свою очередь, не стоит учить жить: «каждый сам решает, что делает». Повышение оценки означает, что человек начинает увязывать стабильность своего благополучия с соблюдением другими людьми определённых норм и правил. По мере приближения оценки к середине шкалы человек четче осознает свою активную роль в том, чтобы обеспечить стабильность собственного благополучия. Теперь он точно знает, что нужно для этого делать, и даже начинает открыто выражать недовольство действиями других людей, когда их необязательность затрагивает его интересы. Но обычно все его воздействие на окружающих подобным недовольством и ограничивается.

Из-за неготовности брать на себя ответственность за действия других людей Единоличник, строго говоря, не позиционирует себя по отношению к обществу как Руководитель. Лишь в тех случаях, когда при низком уровне эгоцентризма оценки по шкале Nc близки к середине, областью самоопределения такого человека становится Руководитель ПО. Во всех других случаях уровень активности Единоличника достаточен для самоопределения в качестве Специалиста, т.е. человека, готового отвечать лишь за правильность своих действий и решений.

Высокий уровень эгоизма при низком уровне социоцентризма означает, что человек не зависит от общепринятых представлений, от авторитетов, догм и стереотипов, имеет внутренние критерии для оценки правильности тех или иных положений, способен мыслить нестандартно, самостоятельно, не оглядываясь на других. Он берет на себя ответственность за правильность собственных действий и принимаемых решений, не боится открыто высказывать и аргументировать свое мнение. При этом он не только отстаивает свое право на независимость, оригинальность и самобытный взгляд на вещи, но и готов распространять на других людей подобные представления об общественном сосуществовании – «у каждого должно быть право на независимость и собственное мнение».

Будучи индивидуально сознательным (низкие Ec и Nc), такой человек и по отношению к обществу позиционирует себя обособленно, отстраненно: в своих взглядах на социальные нормы и устои он опирается на собственный опыт и сложившееся мировоззрение, что делает его достаточно устойчивым к внешним воздействиям, позволяет выдержать свою линию, не поддаться чужому влиянию. В то же время он не собирается (в отличие, например, от Модернизаторов, характеризующихся коллективной сознательностью) активно действовать в отношении других и быть требовательным к ним в плане принятых обязательств с тем, чтобы всем вместе «переделывать мир», изменять его в русле каких-то перспективных идей. Скорее наоборот, он стремится всего лишь найти свою «нишу», встроиться в жизнь таким образом, чтобы реализовать свой собственный потенциал, свои задумки и творческие возможности, полагая, что каждый человек в отдельности (единолично) должен заботиться о том, что сам считает правильным для себя и других.

Единоличнику свойственно рассчитывать только на себя, но вовсе не потому, что он считает себя крайним, ответственным за все происходящее. Просто, полагаясь на собственные силы и без особой необходимости не связывая себя обязательствами с другими людьми, он легче находит ту самую «жизненную нишу» именно для себя одного, а отыскав ее, он обычно действует по принципу «я тебя не трогаю, и ты меня не трогай». И хотя Единоличник готов отвечать по своим обязательствам, умеет соотносить свои потребности с потребностями окружающих, это своего рода обособленная ответственность, основанная на своей, обособленной от других правильности.

Как человек, обладающий второй степенью свободы и целостным мировоззрением, он имеет, в общем случае, более адекватные, чем у многих людей, представления и взгляды на окружающую действительность. Но он также оказывается фиксированным рамками своего понимания правильности, т.е. зависит от личной правды, и по сравнению с представителями других позиционных групп у Единоличника эта зависимость (при высокой Eg) выражена наиболее сильно. Ведь и его индивидуальная сознательность, и его склонность всегда полагаться лишь на свои силы, свой ум, свое понимание не стимулируют его выстраивать «идеологическое» согласие с другими людьми, создавать с ними нечто общее по духу, близкое многим. Такой человек обычно бывает готов поучать других («я же говорил…») или же искать в своем окружении людей со сходным мировоззрением, а не ломать чужие представления и формировать нужные обстоятельства, корректируя общественное мнение. Он предпочитает лишь «пользоваться» тем, что найдет лично для себя наиболее подходящим (перспективная в творческом плане работа, интересные для полноценного общения люди, полезные для собственного развития увлечения, культурная среда и т.п.), но при этом вряд ли возьмется что-то серьезно изменять вокруг. И поскольку он, скорее, выбирает или же просто ищет эти подходящие условия, а не создает их сам для себя и других, его отношение к жизни можно обозначить как своеобразное «сознательное потребительство». Такой человек при всем своем потенциале зачастую остается пассивным в отношении других людей и внешних обстоятельств, полагая, что главное для него – просто найти интересную сферу приложения для своего ума и способностей, доказав тем самым личную значимость.

В зависимости от соотношения оценок Sc и Eg среди Единоличников выделяется 4 подгруппы.

I. Поляризованные Sc и Eg. Такой человек всегда ориентируется на внутренние критерии, способен принимать оригинальные, нестандартные решения и не зависит от мнения большинства. Он критично оценивает общепризнанные авторитеты и способен действовать независимо от одобрения других. Свои представления о правильности он активно распространяет на окружающих, желая видеть их людьми независимыми, свободными, которые умеют жить своим умом и не мешают точно также жить всем остальным. Но какими бы интересными и разумными ни были идеи такого человека, главное в них то, что они все равно остаются его собственным, личным «достоянием», т.е. в первую очередь, демонстрируют его непохожесть на других, своеобразие и продуктивность его образа мыслей. Свои способности такой человек склонен направлять не на достижение каких-то общих целей, а все-таки на личное самоутверждение и собственный успех, пусть даже в рамках общего успеха коллектива, если он является его руководителем. Если такой человек самоопределяется в качестве Специалиста, то его отличием будет оригинальность и выраженная самостоятельность, ориентация на современные и передовые подходы, нежелание идти традиционным путем и слепо копировать уже утративших актуальность «классиков», а также способность предложить свой собственный взгляд на многие проблемы.

Чем выше оценка Eg (если она превышает 68), тем больше такой человек становится похож на реформатора: усиливается его непримиримость к устаревшим авторитетам и шаблонам, стремление все делать непременно по-своему, максимально творчески, необычно и смело. А в общем случае по своим особенностям в отношении общепринятых представлений такой человек примыкает к Модернизаторам-оптимизаторам. И практика показывает, что в эту подгруппу люди попадают чаще, чем во все остальные, хотя сама группа Единоличников довольно немногочисленна.

II. Медиальная Sc при дистальной Eg. Такой человек тоже ориентируется на внутренние критерии, а не на мнение большинства, но в отличие от представителей первой подгруппы, у него эти критерии чаще всего являются критериями неправильности. Они позволяют успешно различить ошибочные представления в массе других, но могут не срабатывать там, где требуется отыскать единственно верный взгляд. Такой человек способен самостоятельно мыслить, творчески подходить к решению задач, но эти решения он предлагает пока еще с оглядкой на других людей и нередко нуждается в их одобрении. Мировоззрение такого человека, как правило, не вполне устойчиво и подвержено влиянию отдельных авторитетов, которые он все же признает заслуживающими доверия.

В то же время он активно воздействует на окружающих, выносит на их суд собственные представления о правильности и также умеет показать, что путь индивидуального развития свободной, творческой личности наиболее оправдан и перспективен как с его точки зрения, так и с точки зрения общества. Но делает он это все же более мягко: чутче ориентируется на реакцию слушателей, с большим пиететом относится к чужому мнению и избегает вступать в явную конфронтацию с еще неколебимыми в данной среде авторитетами, социальными стереотипами и принципами. В силу этого он несколько проще встраивается во многие управленческие системы, с большей готовностью принимает существующие там нормы и правила, даже если видит их несовершенство. Если такой человек самоопределяется как Специалист, он действует вполне самостоятельно, творчески, однако менее категорично относится к традиционным и даже устаревшим подходам, склонен для начала и там разглядеть зерна истины, а не браться сразу же за поиски собственных ответов. Причем найденный самостоятельно ответ он скорее будет рассматривать как «один из» приемлемых вариантов, терпимо относясь и к другим, конкурирующим подходам. По этим особенностям он примыкает к Модернизаторам-генераторам.

III. Дистальная Sc при медиальной Eg. Такой человек всегда ориентируется на внутренние критерии, способен находить оригинальные, нешаблонные решения и не зависит от мнения большинства. Он критично относится к любым авторитетам и сам может действовать независимо от одобрения других, от их поддержки, не принимая на веру то, что считается общепризнанным. Но в отличие от представителей двух первых подгрупп, он не так активно направлен на окружающих людей в том, чтобы распространять на них собственные представления и убеждать их в своей правоте. Более целесообразным он считает просто действовать, самостоятельно добиваясь успеха, поскольку уверен, что именно это покажет окружающим и его личную состоятельность, и состоятельность его мировоззрения. Т.к. он полагается в основном на себя, в качестве руководителя он тоже предпочитает действовать в одиночку, а не объединять людей в команду. И вместо того, чтобы задействовать возможности многих, он в лучшем случае будет искать поддержки у немногих, но таких же «сильных» индивидуальностей, как он сам.

При этом у такого человека несколько меньше выражено стремление быть не таким, как все. Не столь значима для него и потребность в акцентировании оригинальности, необычности своих взглядов, в развитии личной творческой самостоятельности. Самоопределяясь в качестве Специалиста, такой человек умеет нестандартно мыслить, он, как правило, не скован традиционными, общепринятыми методами решения задач, хотя и склонности к какому-то особому новаторству он также не проявляет. В этом плане он близок по своим особенностям к Модернизаторам-реализаторам.

IV. Сближенные Sc и Eg. Такой человек ориентируется уже не на авторитеты и мнение большинства, а на внутренние критерии, но чаще всего, как и у представителей второй подгруппы, это – критерии неправильности. Он еще нередко действует с оглядкой на других людей, а его взгляды подвержены влиянию отдельных авторитетов и непререкаемых истин. Т.е. мировоззрение у него уже выработано, но, как правило, еще не целостно и недостаточно устойчиво. Причина тому проста. Такому человеку важнее для себя разобраться, что истинно, а что – нет, а не стараться сформировать настолько последовательные и взаимоувязанные представления, чтобы их были готовы принимать другие люди, становясь его единомышленниками и оказывая поддержку его начинаниям.

При таком отношении к окружающим он не очень активен в том, чтобы навязывать им свои представления о «сообществе самостоятельных индивидуальностей». Но он уже начинает сам воплощать в жизнь свои идеи о правильности, а не только рассуждает о них. Такой человек предпочитает действовать в одиночку и при этом не привлекать лишний раз внимание людей к своей самостоятельности, непохожести на других и индивидуализму. Он склонен больше прислушиваться к чужому мнению и чаще учитывать взгляды окружающих, особенно в тех случаях, когда не выработал еще собственной точки зрения на вопрос. Подобное умение не противопоставляться, как он считает, позволит ему быстрее организовать наиболее благоприятную среду для собственной реализации. В стремлении не выделяться и не подчеркивать собственную самостоятельность такой человек похож на Модернизаторов-организаторов, хотя и отличается от них своей направленностью, прежде всего, на достижение личного успеха в общем деле.

Будучи руководителем, такой человек (при высокой Ms) способен быстро принимать управленческие решения, используя нестандартные подходы и умение самостоятельно мыслить. Но действует он при этом, ориентируясь скорее на собственный успех, на реализацию своих творческих амбиций и усиление личной значимости, чем на достижение общего результата, успеха команды в целом или на развитие ее членов. Он не считает нужным требовать от подчиненных ответственного отношения к порученному и полагает, что каждый из них сам должен сознательно выполнять свои обязанности. Поэтому производственная ситуация нередко выходит из-под его контроля, либо требует особой организации, при которой все важные функции сосредоточены исключительно в руках самого Единоличника. В результате такой руководитель не использует в должной мере практику делегирования полномочий и, как правило, не способен наладить командную работу. Наиболее оптимальным является его задействование в качестве руководителя-специалиста, для которого существенным будет глубокое понимание предмета деятельности и развитые профессиональные навыки.

Как подчиненный самостоятелен, инициативен. Дисциплинирован, если понимает стоящие перед ним задачи, а в иных случаях может нарушать предписания и легко выходит из-под контроля, действуя по собственному разумению. Наиболее оптимально управлять таким человеком можно при установлении отношений, ориентированных на его творческую реализацию в интересах дела.

Принципиальность и убежденность Единоличника в своих взглядах, а также его умение влиять на окружающих, привлекая их на свою сторону, закономерно делают его малоуправляемым, а нередко и слишком «неудобным» для системы, ценностей которой он не разделяет. Поэтому эффективно управлять таким подчиненным может лишь руководитель с двумя степенями свободы. В противном случае весьма вероятно возникновение конфликтных ситуаций, которые рано или поздно приведут к поиску таким работником другого места работы и к его уходу.

Имеет склонность к самостоятельному развитию, без особых затруднений способен к освоению новых сфер деятельности. Вложения в его подготовку как специалиста наиболее оправданы, поскольку надежно дают максимальную отдачу. Вложения в его развитие как руководителя менее эффективны, поскольку этот процесс носит скорее воспитательный характер, направленный на повышение уровня социальной зрелости Единоличника и умения брать ответственность за других.

Внимание! Позиция человека – настолько устойчивое образование, насколько устойчиво его мировоззрение. И в то же время позиция, которую занимает человек по отношению к обществу, зависит только от его выбора. Из этого следует, если человек изменит свой выбор, то оценки теста (именно по ним осуществляется развернутое описание зависимостей и свобод) могут со временем измениться, т.е. их нельзя воспринимать как догму или раз и навсегда навешанный на человека ярлык. Более того, описание свойств человека является концептуальным, т.е. в каких-то деталях может не совпадать с особенностями конкретного человека. В этом случае целесообразно воспользоваться услугами квалифицированного специалиста по интерпретации теста «Позиция».